明年那場仗 你的團隊準備好了嗎？

團建處理感情，課程處理知識，這個方案處理的是「版本不一致」。而且它不是只有現場那一天：前面有八週的研究調查，後面有七份帶得回公司的產出。你不需要學會任何方法，該做功課的是顧問。

三種人一定要到：企業主本人、各單位的主要主管，以及實際在跑事情的關鍵職員。不是人數愈多愈好，是關鍵的人不能少；名單會在研究調查階段跟你一起確認。當天不補課——共識是在現場一起做出來的，事後轉述不會有同樣效果。名單上的關鍵人到不了，我們會建議改期，尤其是企業主本人，他缺席這一天就不成立。

這正是前面八週在處理的事。顧問先一對一訪談把該講的問出來，而且訪談不是績效考核——顧問只回報組織現象與流程卡點，不揭露誰說了什麼，雙方另簽保密協議。當天的設計也讓表達是安全的：組織是「做出來」的，不是「講出來」的。

費用依主管人數、據點數量與舉辦月份而不同，標單一價格反而會誤導。可先說明的是：費用已含顧問團隊全程人力與雙北差旅、所有訪談與報告製作、現場教具；不含場地租借、餐飲、雙北以外差旅住宿與營業稅。想知道實際數字，用 LINE 告訴我們公司規模即可。

研究調查需要八週，共識營現場才會有效；希望明年年初讓全公司跑同一個方向，建議現在就先確認檔期。場地由貴公司提供或我們代為租借，我們會建議選外部場地、遠離工作區域、有寬廣視野，避開地下室或封閉教室——場地的儀式感，會讓與會的人感受到你對這件事的決心。好場地不好訂，建議提前三到四週確定。

本方案的設計人數為 30–100 人。低於 30 人我們會建議改用其他形式；超過 100 人或多據點同時參與，需另行評估分場執行。

不會。這個方案處理的是主管與企業主對公司未來發展的理解是否一致——那是業績成長的前提，不是業績本身。方向沒對上，努力會互相抵銷；方向對上了，執行才開始有意義。

不會。顧問負責把落差攤開、把瓶頸指出來，決定權始終在你手上。同樣地，我們也不接「只辦現場那一天」的案子——沒有前面八週的研究調查，那一天不會有效。