「透過生態圈的概念，我們將各項業務相互連結，創造了魚幫水、水幫魚的互利共生效應。」——Bank

2008 年金融海嘯期間，金融業專業的 Bank 面臨職涯轉折。在大學同學引薦下，他加入了一家兒童攝影公司，意外發現孩子們的純真能帶來療癒。「與金融業的激烈競爭相比，親子產業更注重創意與服務。」這樣的體驗啟發了他與同學共同創辦親子攝影公司的想法。

創業困境與企業主思維

創業初期，資源極為有限，Bank 和合夥人曾睡在攝影棚裡。面對困難，他堅持以企業主思維經營：聘用專業人才、系統解決問題、主動尋找市場機會。這種堅持在 2013 年龍年時終於帶來轉機，業務開始穩步成長。

藍海策略：日式抓周服務的創新

2015 年，當業界競相投入「寶寶團拍」時，Bank 選擇差異化路線，將傳統抓周儀式與日式、韓式元素融合，創造全新市場類別。「我們滿足了現代父母對傳統文化的嚮往，同時提供獨特的視覺體驗。」小村日和迅速成為業界標竿。

生態圈策略：業務的互利共生

隨著抓周攝影業務穩定，Bank 將觸角延伸至相關領域：

• 親子裝市場：推出親子服裝品牌。
  
  
• 保養品領域：將化妝師使用的妝前保養品商品化。
  
  
• 軟裝設計：提供延伸自攝影場景的家居裝飾服務。
  
  

「每一個業務都不是孤立的，而是相互支持、相輔相成的。」這種策略不僅擴大營收來源，更增強了品牌整體競爭力。

系統化管理與未來展望

面對業務快速擴張，Bank 通過【企業主計畫】導入系統化管理工具，建立清晰組織結構、標準化服務流程、優化資源分配、強化跨部門協作。這種系統思維是小村日和短期內獲得「傑出企業」與「創業楷模」殊榮的關鍵。

展望未來，Bank 計劃進一步拓展至商業攝影、短影音媒體、系統開發和海外連鎖經營。「我們不只是一家攝影公司，而是一個以親子為核心的生活美學品牌。」透過【企業主計畫】學習到的系統思維，Bank 正逐步實現這一願景。

從金融專業到親子品牌，從單一攝影到多元生態圈，Bank 的創業之路展現了企業主如何在危機中找到機會，並通過系統化思維實現持續成長。