小企業大遊戲
陪你把公司從「靠幾個人硬撐」走向「有系統自己運轉」。
每一集從真實經營現場出發，拆解分工、管理、人事與獲利的卡點，用最生活化的方式看懂中小企業最容易忽略的盲點。
把複雜管理方法轉成小公司也能落地的實操概念與工具，不論你是企業主、二代接班人，還是合夥核心，都能走得更穩、更久、也更確定方向。
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商明國際集團致力於中小企業主培育、教練、顧問、主管培訓與週邊支援服務，發展至今20餘年。在2017年底成功引進歐美管理系統【企業主計畫BOP】，運用研習班、線上課程、實體演練和導入，協助中 小企業主成為自己公司的「顧問」，讓他們成為有勝任能力的企業主，並能成功導入管理工具，建立高效率的主管團隊。
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你將了解到：
1.如何建立一套「讓主管能接棒」的管理流程
2.如何打造可成長的組織架構，不再事必躬親
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「企業主計畫」已協助6,000+ 家企業擺脫「校長兼撞鐘」的困局，他們做得到，你也可以！
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EP2 你不需要「假裝外向」。這就是內向者更會演講的原因
你想學會怎麼上台嗎，商明總顧問 Evan 建議「先死三次再說」。很多人以為要不斷準備、準備、再準備，但事實是「從來沒有準備好的一天」，你必須上台講了，哪裡有問題再來改。 這位總顧問坦言，他自己過去也是個非常害羞內向、不善言辭的人，學生時代上台甚至會全身當機 、從小腿發抖、胃痙攣，最後還要學長上去救他。他認為關鍵心法是「先成為你自己」，而不是行禮如儀地去模仿某種技巧或格式，否則搞到後來只會變成照本宣科。所以，不管你擔心講得多爛，勇敢上台，再講一次再來改，兩三次之後大部分問題就改完了 。