組織架構 ＋ 商業模式研習班
這不是
你以前上的那堂課
AI 已經改寫了工作流程。這次回來，我們把它推進到你的組織核心——直接驗證你的工作流程優化與組織無痛重組。
💡加入官方 LINE 後，回覆 「我要複訓」，顧問會協助你選梯次。
市場已經在重新洗牌
別讓 1.0 的舊習慣，
拖累 2.0 的戰隊。
這不是把舊課再聽一次，而是在 AI 真正進入日常工作之後，重新檢視公司怎麼賺錢、怎麼運作。
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速度變了
客戶的決策週期被壓縮，同業推出方案的節奏變快。原本半年調整一次的商業模式，現在還撐得到一季嗎？
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工具變了
AI 進入日常作業，過去需要一個團隊好幾週的文件、分析與圖表，現在一次對話就有初版。
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組織沒變，就會拖垮
當工具改變了產出速度，分工、職責、成果定義與指標都得重新對齊，否則人還在做已經不必做的事。
BM70 梯次整體滿意度
「這也太好用了吧？」
是 AI 實作環節現場最常出現的一句話。抽離工作完整檢視管理問題、隨班顧問即時解答、AI 特助當場產出成果——這是現在的上課方式。
你對商業的想像，
該更新了。
商業模式先重新檢視，組織架構才知道要怎麼擺。
先確認公司現在靠什麼賺錢、哪一段被 AI 縮短了，再回頭調整部門、職責與工作流程。
這些狀況，你認得幾個？
- 生態圈擴展沒有可複製流程？
- 業務只靠老員工，新人無法承接？
- 合作對象換人就斷線？
- 市場策略推不動，部門效率差？
你可以快速取得
- 一張能落地執行的組織架構圖部門串接、權責分工，市場 × 行政 × 生產同步佈局。
- 生態圈佈局地圖整合合作夥伴、產品線與客戶關係，建立高擴展的價值網絡。
- 價值階梯設計圖讓顧客從入門一路升級為熟客與擁護者。
- 營收沙漏設計圖打造客戶自己成交自己的自動化流程。
適合現在的你
- 開始拓展品牌與市場，但沒有內部配套
- 業務與合作都靠老闆
- 團隊一換人，事情就停擺
- 推新案、開新線，總是效率落差大
教材、工具、教學法，整套重做了一次。
打造不用發薪水的超強數位員工，
10 倍速重組你的銷售戰隊。
你的 AI 工作流，
被優化了嗎？
我們太清楚企業主的日常——會議、客戶、突發狀況，一件接一件，回公司永遠有更急的事排在前面。所以這次的課程只為一件事重做：最重要的那件事，在課堂上就完成。
教科書式的原理，回公司得自己翻譯成能用的版本
↓
用台灣中小企業的真實情境重寫，看完就知道怎麼套
文件、圖表、指標都得從零開始自己寫
↓
引導式對話，當場產出可編輯的版本
聽完課帶回一疊筆記，落地全靠自己
↓
離場時手上是做好的實體版本
回來一次，把公司重新對齊。商明摯友複訓方案・已完訓學員限定
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組織這件事，
有四隻 AI 特助一起做。
它們不是拿來寫文案的工具，而是站在企業管理顧問的位置，陪你把組織與人才的問題一題一題釐清，並且當場產出文件。
把公司的分工畫清楚，讓每個人知道自己的位置與職責。
開始對話定義每個職位「最終要交出什麼成果」，不再靠感覺評估員工。
開始對話把職位的工作內容、標準與產出整理成文件，方便招募與交接。
開始對話從 VFP 推導出可衡量的指標，讓績效管理有依據。
開始對話而且它們還在持續變強。
AI 特助上線之後，我們沒有停下來。以下是這一輪完成的功能與體驗迭代——你這次回來遇到的，會比上一期的學員更好用。
Agent 自動記住對話上下文，不必每次重新交代公司背景，接續上一段就能繼續往下做。
對話結束後直接產出可編輯的 Word 檔，例如規章與戰略計劃，回公司就能改、就能發。
在對話中直接產出精美圖片，例如營收漏斗與價值階梯，簡報等級的成果當場拿到。
即時查詢最新資料與法規，也能自動蒐集公司在網路上的公開資訊，協助掌握市場動態與戰術判斷。
這些，都是學員當天做出來的。
每一位企業主用自己的產業、自己的狀況，在課堂上由 AI 協助產出。
＊學員成果示意，已遮蔽公司資訊並降低解析度；實際內容依產業與公司規模而異。
AI 時代下的
商業模式與組織架構重塑
先把賺錢的方式重新對齊，再回頭調整組織與工作流程。
商業模式研習班
2 天
- 90 秒 AI 盲測，直接驗證商業模式的漏洞
- 重新檢視這一年真正的客戶與收入來源
- 畫出你的營收漏斗初版
- 描繪屬於你的價值階梯
組織架構研習班
3 天
- 完成第一版組織架構圖
- 定義關鍵職位的 VFP 與職務說明
- 從 VFP 推導可衡量的 KPI 指標
- 把 AI 介入的環節寫進工作流程
選一個適合你的時間
- 10 / 1–2商業模式研習班台北 · 商明國際總部週四－週五・2 天
- 10 / 14–16組織架構研習班台中 · NTC 國家商貿中心週三－週五・3 天
- 11 / 4–5商業模式研習班台中 · NTC 國家商貿中心週三－週四・2 天
- 12 / 2–4組織架構研習班台北 · 犇亞會議中心週三－週五・3 天
商明摯友複訓方案
- 商業模式研習班 2 天
- 組織架構研習班 3 天
- 四隻 AI 特助，課後可用一個月
- 隨班顧問全程即時解答
💡加入官方 LINE 後，回覆 「我要複訓」，顧問會協助你選梯次。
由課程顧問確認資格與梯次，完成後寄送上課通知。
初次參加者一樣歡迎，以原價 NT$88,000 報名。建議帶主管或接班人同行，同行費用請洽官方 LINE。
報名前常問的幾件事。
我上過舊版了，內容會不會重複？
底層邏輯相同，但教材、工具與上課方式都重做過。最大的差別是：新版帶你當場做出實體版本，並由 AI 特助協助產出組織圖、VFP、職務說明與 KPI 指標。
AI 特助課後還能繼續使用嗎？
可以，課後一個月內都能繼續使用。這段時間足夠你把課堂上的初版拿回公司調整、與主管討論後再修一輪。
需要準備什麼？
不用特別準備什麼。手邊若還有之前做的組織圖，一起帶來會很有幫助；更重要的是帶著你對公司未來的規劃與理想情境，這堂課就是要把它落實成可執行的版本。
我沒有 AI 使用經驗，跟得上嗎？
跟得上。AI 特助採引導式對話，由它一題一題問你，你用中文回答即可；隨班顧問也會在現場協助操作。
兩堂一定要都上嗎？可以只上一堂嗎？
加入官方 LINE 之後，由顧問協助你釐清需求，再一起決定要從哪一堂開始，或是兩堂一起完成。
可以帶主管或接班人一起來嗎？
很建議。調整組織與工作流程的時候兩個人在場，比你一個人回去轉述有效得多。同行費用與名額請透過官方 LINE 洽詢。
我還沒上過原本的研習班，可以報這個方案嗎？
複訓方案是給已完訓的商明摯友。若你是第一次參加，一樣非常歡迎——請以原價 NT$88,000 報名，課程顧問會依你目前的狀況，協助安排最適合的梯次與順序。
課程規定・延期與退費
課程規定
- 開課標準：若報名人數未達開課標準，課程顧問將於開課前 5 天通知所有已報名學員，並提供其他期數，讓你重新選擇上課時間。
- 候補安排：當期額滿時，超額報名者依完款順序安排候補，並於開課前 3 天收到是否成功入班的通知。未能候補者將優先安排至下一期，也可自行改選其他期數。
- 課程保留期限：已全額完款但未能參加者，課程保留一年（自報名日起算）。一年內可選擇參加任一期同樣課程，無需重新繳費；超過一年，公司將發出提醒通知並進行退款程序。
- 訂金規定：訂金視為保留課程優惠價（非保留入班名額），優惠價保留期限為三天。三天內未付清餘額且未事先告知特殊狀況者，需按原價補足差額報名。訂金繳交超過 30 天仍無法聯繫或確認報名意願者，恕不退還訂金。
延期規定
- 提前通知：報名完款後若無法出席當期課程，請於開課前 3–7 天，透過電子郵件、電話或企業主計畫官方 LINE@ 任一管道通知課程團隊。
- 期數變動：每位學員可進行兩次期數變動，需於開課前提出申請，並經課程團隊確認後生效。
- 取消入班資格：若因故未到，且未事前或事後通知課程團隊，將失去研習班入班資格，款項不予退還。
退費規定（實體課程）
- 若你在上完實體課程第一天後，認為課程內容不符合自身需求，請於當日課程結束前主動向課程顧問提出退費申請，並完整歸還當日提供之教材與物品（含紙本及數位資料）。我們將自核定日起 14 個工作日內辦理退費事宜。
- 如未於當日主動提出，視為同意繼續參與課程並放棄退費權利。
＊報名課程視同已經瞭解並接受以上內容。