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組織架構 + 商業模式研習班

這不是
你以前上的那堂課

AI 已經改變了學習導入的流程。這次回來,我們把它推進到你的組織核心——找出工作流程的優化機會,讓組織重組變得可能。

一鍵搶複訓席位 商明摯友複訓方案NT$16,800

💡加入官方 LINE 後,回覆 「我要複訓」,顧問會協助你選梯次。

10 / 1–2商業模式研習班台北 · 商明總部 10 / 14–16組織架構研習班台中 · NTC 國家商貿中心 11 / 4–5商業模式研習班台中 · NTC 國家商貿中心 12 / 2–4組織架構研習班台北 · 犇亞會議中心

市場已經在重新洗牌

絕不老調重彈。

讓 AI 成為你的學習加速器,立即檢視公司是如何運作、如何賺錢。

AI 時代下,正在發生的事

  • 速度變了

    市場對於交付速度的要求變得快。

  • 工具變了

    過去純靠人力,現在是人機協作,甚至 AI 原生。

組織運作的方式,卻還在用傳統方法嗎?

5.0

BM70 梯次整體滿意度

「這也太好用了吧?」

這是全新研習班現場,最常出現的一句話。

全新升級

教材、工具、教學法,整套重做了一次。

這次升級只為一個目的——讓企業主用最快的方式適應 AI,
把腦中的想法落地,加速每一次決策。

我們知道你太忙了,
回公司永遠都需要救火。

所以這次課程優化只做一件事——把最重要的那件事,在課堂上就可以完成。

  • AI 特助

    以前:文件、圖表、指標都得從零開始自己寫

    現在:引導式對話,當場產出可編輯的版本

  • 實作教學法

    以前:聽完課帶回一疊筆記,落地全靠自己

    現在:離場時手上是做好的實體版本

不熟電腦、沒用過 AI?一樣跟得上。

商明已經把 AI 特助建好了。你不用學指令、不用懂技術,只要像跟顧問聊天一樣用中文回答,它會一題一題問出重點、整理成文件;隨班顧問也全程在旁協助操作。

會用的人做得更快,不會用的人也能做完。

一鍵搶複訓席位

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商明 AI 特助・實際運作

組織架構 AgentClaude 4.6 Sonnet 運作中
我要整理業務主管的職務說明。
先確認一件事:這個職位最終要交出什麼成果?
每月穩定帶進 30 組有效名單。
好,我把它寫成 VFP,再推導出 5 項關鍵活動與 3 個可衡量指標。
業務主管_職務說明書.docx
已產出,可直接下載編輯

*示意流程,實際對話內容依產業與職位而異。

這些,都是學員當天做出來的。

每一位企業主用自己的產業、自己的狀況,在課堂上由 AI 協助產出。

學員產出的企業價值階梯
價值階梯・工程服務業
學員產出的營收沙漏
營收沙漏・製造業
學員產出的智慧家居價值階梯
價值階梯・智慧家居
學員產出的商業模式畫布
商業模式畫布・健康美學業

*學員成果示意,已遮蔽公司資訊並降低解析度;實際內容依產業與公司規模而異。

AI 時代下的
商業模式與組織架構重塑

先把賺錢的方式重新對齊,再回頭調整組織與工作流程。

商業模式研習班

2 天

  • 90 秒 AI 盲測,直接驗證商業模式的漏洞
  • 重新檢視這一年真正的客戶與收入來源
  • 畫出你的營收漏斗初版
  • 描繪屬於你的價值階梯

組織架構研習班

3 天

  • 完成第一版組織架構圖
  • 定義關鍵職位的 VFP 與職務說明
  • 從 VFP 推導可衡量的 KPI 指標
  • 把 AI 介入的環節寫進工作流程

2026 最後 4 梯

今年只剩 4 次機會,
趁年底回來一次。

在 2027 開始之前,把商業模式與組織架構重新釐清,帶著已經落地的 AI 工作流進入新的一年。現場都是正在經歷同樣轉型的企業主,面對真實問題、一起拆解真實解法。

  • 10 / 1–2商業模式研習班台北 · 商明國際總部週四-週五・2 天
  • 10 / 14–16組織架構研習班台中 · NTC 國家商貿中心週三-週五・3 天
  • 11 / 4–5商業模式研習班台中 · NTC 國家商貿中心週三-週四・2 天
  • 12 / 2–4組織架構研習班台北 · 犇亞會議中心週三-週五・3 天

商明摯友複訓方案

NT$88,000 NT$16,800
  • 商業模式研習班 2 天
  • 組織架構研習班 3 天
  • 商明 AI 特助,課後可用一個月
  • 隨班顧問全程即時解答
一鍵搶複訓席位

💡加入官方 LINE 後,回覆 「我要複訓」,顧問會協助你選梯次。

由課程顧問確認資格與梯次,完成後寄送上課通知。

初次參加者一樣歡迎,以原價 NT$88,000 報名。建議帶主管或接班人同行,同行費用請洽官方 LINE。

報名前常問的幾件事。

我上過舊版了,內容會不會重複?

底層邏輯相同,但教材、工具與上課方式都重做過。最大的差別是:新版帶你當場做出實體版本,並由 AI 特助協助產出組織圖、VFP、職務說明與 KPI 指標。

AI 特助課後還能繼續使用嗎?

可以,課後一個月內都能繼續使用。這段時間足夠你把課堂上的初版拿回公司調整、與主管討論後再修一輪。

需要準備什麼?

不用特別準備什麼。手邊若還有之前做的組織圖,一起帶來會很有幫助;更重要的是帶著你對公司未來的規劃與理想情境,這堂課就是要把它落實成可執行的版本。

兩堂一定要都上嗎?可以只上一堂嗎?

加入官方 LINE 之後,由顧問協助你釐清需求,再一起決定要從哪一堂開始,或是兩堂一起完成。

可以帶主管或接班人一起來嗎?

很建議。調整組織與工作流程的時候兩個人在場,比你一個人回去轉述有效得多。同行費用與名額請透過官方 LINE 洽詢。

我還沒上過原本的研習班,可以報這個方案嗎?

複訓方案是給已完訓的商明摯友。若你是第一次參加,一樣非常歡迎——請以原價 NT$88,000 報名,課程顧問會依你目前的狀況,協助安排最適合的梯次與順序。

課程規定・延期與退費

課程規定

  1. 開課標準:若報名人數未達開課標準,課程顧問將於開課前 5 天通知所有已報名學員,並提供其他期數,讓你重新選擇上課時間。
  2. 候補安排:當期額滿時,超額報名者依完款順序安排候補,並於開課前 3 天收到是否成功入班的通知。未能候補者將優先安排至下一期,也可自行改選其他期數。
  3. 課程保留期限:已全額完款但未能參加者,課程保留一年(自報名日起算)。一年內可選擇參加任一期同樣課程,無需重新繳費;超過一年,公司將發出提醒通知並進行退款程序。
  4. 訂金規定:訂金視為保留課程優惠價(非保留入班名額),優惠價保留期限為三天。三天內未付清餘額且未事先告知特殊狀況者,需按原價補足差額報名。訂金繳交超過 30 天仍無法聯繫或確認報名意願者,恕不退還訂金。

延期規定

  1. 提前通知:報名完款後若無法出席當期課程,請於開課前 3–7 天,透過電子郵件、電話或企業主計畫官方 LINE@ 任一管道通知課程團隊。
  2. 期數變動:每位學員可進行兩次期數變動,需於開課前提出申請,並經課程團隊確認後生效。
  3. 取消入班資格:若因故未到,且未事前或事後通知課程團隊,將失去研習班入班資格,款項不予退還。

退費規定(實體課程)

  1. 若你在上完實體課程第一天後,認為課程內容不符合自身需求,請於當日課程結束前主動向課程顧問提出退費申請,並完整歸還當日提供之教材與物品(含紙本及數位資料)。我們將自核定日起 14 個工作日內辦理退費事宜。
  2. 如未於當日主動提出,視為同意繼續參與課程並放棄退費權利。

*報名課程視同已經瞭解並接受以上內容。

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