當專案出包或客訴發生時，最常聽到的回應是：「老闆，我有照流程跑喔」。

公司裡有某些表單需要經過 3 人以上簽名，但中間的主管其實根本沒看內容就蓋章。

你高薪聘請的核心人才，每天花超過 1 小時在處理行政核銷或跨部門溝通單。

公司的例行會議大多是「流水帳資訊同步」，開完後沒有實質的決策產出。

超過一半以上的會議，在散會時沒有當場指定「唯一負責人」與「明確期限」。

會議上大家狂點頭達成共識，但過了兩週，發現根本沒有人去執行。

晚上或假日，主管還會傳 Line 問你：「老闆，這筆幾千塊的折讓可以批嗎？」

如果你今天手機關機一週，公司的重大專案進度會完全卡死。

各部門遇到灰色地帶，大家都很客氣，但一遇到要扛成敗時就說：「那不是我們的權責」。

員工交上來的報表像在「寫日記」，看得到努力的過程，卻看不出業績落後的原因。

員工找你通常是問「老闆這怎麼辦」，而不是帶著「數據與 A/B 選項」請你定奪。

你通常是到了月底看財報，或客戶大發飆了，才驚覺某個專案早就出了大問題。