--- title: 從疲於奔命的執行長  到從容應對的企業主｜小村日和 Bank 用照片記錄愛與連結的品牌故事 description: 發現小村日和如何在創辦人Bank的領導下，透過【企業主計畫】找到管理和生活的平衡。這篇文章深入探討Bank如何重新定義自己的角色，從中釋放出大量時間來繪製公司未來的藍圖，並分享他們如何將小朋友抓周的瞬間轉化為永恆的家庭記憶，同時準備將這份愛擴展到全球各地。 --- [成功案例（文字） ](https://www.boptaipei.com.tw/成功案例文字) # [從疲於奔命的執行長  到從容應對的企業主｜小村日和 Bank 用照片記錄愛與連結的品牌故事](https://www.boptaipei.com.tw/成功案例文字/case_study_komura_biyori) 作者：[企業主計畫](https://www.boptaipei.com.tw/成功案例文字/author/企業主計畫) | Aug 5, 2024 7:49:13 AM 小村日和是專業「小朋友抓周攝影」領導品牌，創立於 2017 年。隨著連鎖經營的擴展，目前在台灣北、中、南各地擁有五家分店和多處攝影棚。然而，企業主 Bank 需要不斷巡視各地店務，耗費大量時間以及許多資源。 曾經因為過度忙碌而大量掉髮的 Bank，自從導入【企業主計畫】之後，能夠清楚劃分出作為老闆應該負責的事務，因而多出 70% 的時間，專注於公司的擴展策略。小村日和正積極籌備，預計在今年年底進軍海外市場。 >   背景說明 > >   > > 兒童攝影產業競爭激烈，各品牌必須不斷創新以滿足市場需求。根據政府資料顯示，台灣兒童攝影市場的年增長率穩定在 5% 左右，但市場上大小攝影工作室林立，如何在這片紅海中脫穎而出，成為各家攝影品牌的重大挑戰。 > # 目  錄 > >   > > 1.  [不只是照片－－用鏡頭定格愛](https://www.boptaipei.com.tw/%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%96%87%E5%AD%97/case_study_komura_biyori?hs_amp=true#H2_1) > > 2.  [企管系文憑無法解決的管理難題](https://www.boptaipei.com.tw/%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%96%87%E5%AD%97/case_study_komura_biyori?hs_amp=true#H2_2) > > 3.  [一年課程，一生改變](https://www.boptaipei.com.tw/%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%96%87%E5%AD%97/case_study_komura_biyori?hs_amp=true#H2_3) > > 4.  [攀升到企業主的高度和展望](https://www.boptaipei.com.tw/%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%96%87%E5%AD%97/case_study_komura_biyori?hs_amp=true#H2_4) > > 5.  [裝上全新引擎的團隊](https://www.boptaipei.com.tw/%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%96%87%E5%AD%97/case_study_komura_biyori?hs_amp=true#H2_5) > > 6.  [透過組織圖看管理](https://www.boptaipei.com.tw/%E6%88%90%E5%8A%9F%E6%A1%88%E4%BE%8B%E6%96%87%E5%AD%97/case_study_komura_biyori?hs_amp=true#H2_6)   ## 不只是照片－－用鏡頭定格愛 Bank 感性地回憶過往的經歷：「以往父母親的重點都放在小朋友身上，缺少親子互動的感覺。曾經有一次拍攝，客人本來不想入鏡，希望只拍小朋友，但我還是堅持幫他們拍了幾張合照，沒想到不久後，這個爸爸過世了，我非常慶幸當初的堅持，否則可能小朋友沒有機會感受到爸爸當時對他的疼愛。」 這因此成為 Bank 後來專營抓周攝影的起心動念，透過以全家福為主的拍照方式，不僅藉由照片留下記錄，更是為了加強家庭情感的連結。他希望每一個孩子都能夠感受到父母親的愛，不會因為任何狀況而失去這份寶貴的羈絆。   ## 企管系文憑無法解決的管理難題 為了創業，Bank 特地去修讀了企管系學位，因此對企業管理頗具信心。然而，隨著公司組織的不斷擴張，瓶頸逐漸浮現。最初管理 10 人、20 人時，對 Bank 而言游刃有餘。但是當公司規模擴展到 50 人、60 人以上，管理的負荷已經超出他的能力範圍，讓他疲於奔命。 小村日和作為業界龍頭，面臨著無法從其他同業學習，獲取經驗的獨特挑戰。Bank 參加的管理課程，也不符合公司的需求。他比喻：「就像許多媽媽去上兒童教育課程，但上完後卻發現：『雖然講得很有道理，但是跟我們家小孩情況不同。』結果無法得到實質的幫助。」   ## 一年課程，一生改變 Bank 坦言：「在參加【企業主計畫】之前，我對所有的事情都感到無力，無法掌控。我永遠只是在解決問題，而不是避免問題發生。我待在公司，只是為了隨時有可能要救火。」 「當我聽到這是為期一年的課程時，我認為這才是我想要學習的系統。表示課程內容一定非常豐富而且完整，也會是循序漸進的系列，而不只是講一些比較粗淺的概念。我相信可以讓我真的有所提升，而不是乍聽之下感覺很有用，像是被灌了心靈雞湯，全身充滿熱情，但過了一個月，推動不下去就放棄了。」Bank 回顧道。   ## 攀升到企業主的高度和展望 參加【企業主計畫】後，Bank 學會了如何系統化管理，現在處理任何事情都更加得心應手，壓力自然減輕了許多。即使仍然忙碌，但一切都在掌控範圍內，以往的無力感消失了。 Bank分享：「以前我認為老闆跟執行長是同一個角色，上了【企業主計畫】以後才知道，原來老闆的工作並不是在做執行長的職務。當我的視野提升到企業主的高度時，我意識到，我要做的是更多的的擴展規劃。」 【延伸閱讀】[「企業主」真正的職責是什麼？](https://www.boptaipei.com.tw/blog/duty_of_business_owner?utm_source=blog&utm_medium=clicks&utm_campaign=20240805_Blogclicks_komura_biyori_Zoe) Bank感謝【企業主計畫】顧問團隊：「幸好有你們的出現和陪伴，大大拓寬了我的眼界。從第一次接觸組織圖的概念，到紐約戰略商務之旅，以及後來軟實力的培養，都徹底顛覆了我從小到大的一些既有觀念，這確實是最讓我驚訝的地方。」   ## 裝上全新引擎的團隊 **** ▲ 自從導入了【企業主計畫】管理系統，Bank 感受到最顯著的改變是更有效地分配任務和管理職責。 這套系統讓他猶如擁有多個分身般，每個分身都可以專注在負責的領域，各司其職。這樣的分工不僅提升了工作效率，也讓每位部門成員更清晰地瞭解自己的角色貢獻。 【延伸閱讀】[組織架構 ——「擺脫校長兼撞鐘」的關鍵](https://www.boptaipei.com.tw/blog/organizaiton_structure?utm_source=blog&utm_medium=clicks&utm_campaign=20240805_Blogclicks_komura_biyori_Zoe) 透過責任和權力的下放，員工的認同感和責任心也大幅提升。他們現在能夠自主做出決策，這不僅減輕了 Bank 的負擔，還賦予了他們更多的自主權，而不是所有事務都需要企業主親自處理。 以積極度來說，不管是主管，或者是擔任重要職位的員工，至少都提升 30％ 以上。 因為他們認為，現在是為了所認同的公司目標理念去奮鬥，而不是為了要讓老闆換新車、新房子去努力。在目標一致的情況下，團隊成員的向心力、凝結力自然而然大大提升。 許多夥伴甚至會主動提出想法和建議，用以改善公司的制度、流程，使整體運作更加優化，這在過去從未發生。 原本新進職員需要花三個月的時間熟悉職務，現在透過管理工具培訓，縮短至一個月就能夠步上軌道，培訓時間減少了整整三分之二。 【延伸閱讀】[教育訓練——如何設計才能避免「學用落差」？](https://www.boptaipei.com.tw/blog/employee-training?utm_source=blog&utm_medium=clicks&utm_campaign=20240805_Blogclicks_komura_biyori_Zoe)   ## 透過組織圖看管理 Bank 分享：「除了管理知識外，我在溝通、面對方面的能力，都更上一層樓，這是一般管理學課程中，較少涉及的領域，但實際上對於人事管理至關重要。」 「現在透過組織圖，大家都能清楚了解每個人的工作內容。我的角色只是身為老闆，實際上我們都是同事。所以，當一位基層的攝影師邀請我參加慶生，大家一起同樂，讓我感受到他把我當作同事，而不是一個高高在上，充滿權威的人。我們就像《海賊王》中的夥伴，大家在同一艘船上，大大拉近了我們之間的距離。」Bank 非常開心。 Bank 推薦中小企業主：「如果你覺得自己能力不足，無法控制公司現在這個巨型怪獸的話，我建議你一定要來上這個課。不是說我們不優秀，而是我們沒有具備足夠的知識去管理這個龐大的組織。這個巨大的企業怪獸，當然也是你的能力一手養出來的，這是一件很值得驕傲的事，畢竟不是每個人都可以創造出這樣的怪獸。怎麼去馴服、駕馭它，就是需要來上【企業主計畫】了。」 ▲  Bank 也笑談：「回想當初自己做事的方式，活該校長兼撞鐘！現在我已經超越過去的自己。所以，未來應該沒有什麼事情可以難倒我了。」 現在，Bank 增加了 70% 的時間，可以專注於企業主的角色，將更多精力投入到拓展策略上，規劃在今年年底將事業版圖擴展到國外市場，將這份愛與連結帶給更多的家庭。 > 👤  企業主資訊 > > - 公司：小村日和有限公司 > - 企業主：Bank > - 產業：兒童攝影公司 > - 員工人數：80 人 > > 想瞭解更多？ > 歡迎訪問小村日和官網：[https://www.1year.com.tw/web/](https://www.1year.com.tw/web/) >   擺脫校長兼撞鐘的困境，就趁現在！  > > 我們舉辦的研討會，已經幫助超過 6,000 位的企業主，快速了解目前公司的發展階段，以及如何突破現況的方法。 > >   > > > >     [檢視完整文章](https://www.boptaipei.com.tw/成功案例文字/case_study_komura_biyori) ```json { "@context" : "http://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "企業主計畫" }, "dateModified" : "2024-11-14T07:37:04.964Z", "datePublished" : "2024-08-05T07:49:13Z", "headline" : "從疲於奔命的執行長  到從容應對的企業主｜小村日和 Bank 用照片記錄愛與連結的品牌故事", "image" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 1800, "url" : "https://14554337.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/14554337/Entrepreneur_Bank.webp", "width" : 2400 }, "mainEntityOfPage" : "https://www.boptaipei.com.tw/成功案例文字/case_study_komura_biyori", "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "height" : 60, "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png", "width" : 60 }, "name" : "成功案例（文字）" } } ```