「我們是與 AI 巨浪同行的踏浪者、主動出擊的衝浪人！」——Rick

在業界中，許多行銷公司都說自己是 AI 浪潮的「受災戶」，但 Rick 不這麼認為。

作為一家整合行銷公司的企業主，他帶領著一支充滿創意的設計團隊。在參加商明國際「沈浸矽谷商務之旅」後，他不僅重新認識 AI 的可能性，更立即付諸行動，展現了企業主面對變革時的魄力。

從觀念到行動的迅速轉變

當大多數企業主還在觀望 AI 技術時，Rick 已經踏出步伐了。從矽谷回國後，他立即召集全體員工分享見聞，毫不保留地傳遞 AI 為行銷產業帶來的機遇：

• 減少重複性任務：解放團隊成員寶貴的時間。

• 提升創意空間：讓每個人更專注於真正需要創意思維的工作。

• 創造競爭優勢：在同業仍在觀望時搶得先機。

這種立即分享與明確方向的設定，展現了許多成功企業主都具備的寶貴特質——看見趨勢，快速執行，帶領團隊迎接挑戰而非逃避。

面對團隊的不同聲音——智慧的領導方式

變革必然帶來不同聲音。Rick 敏銳地察覺到團隊中存在著不同反應：部分員工對 AI 充滿期待，躍躍欲試；而有些人持觀望態度，不確定 AI 與自己工作的關聯。

這正是許多企業主面臨的共同挑戰——當技術變革來臨時，如何帶領團隊共同前進？

「AI 敏捷小組」——突破口戰略的實踐

Rick 的解決方案——成立「AI敏捷小組」，邀請對 AI 有興趣的員工自願加入，成為公司內的「AI 先行者」。這個策略巧妙地降低了全員轉型的阻力，同時也培養了內部種子，並創造了正面範例。

小組成員開始試用各種 AI 工具，很快便發現這些工具大幅提升了工作效率，讓原本需要耗費大量時間的工作變得輕鬆許多。這些實際成果產生了強大的說服力，比任何理論說教都更有效！

重新思考企業的未來——企業主的高度

AI 敏捷小組的成功只是開始。真正的企業主不僅解決眼前問題，更要思考長遠發展。Rick 開始思考更深層次的問題：

• 未來公司需要什麼樣的人才？

• 如何打造一個友善的 AI 生態系？

• 企業主如何跟上，甚至引領團隊的成長需求？

這些思考展現了 Rick 作為企業主的高度。在【企業主計畫】中，他學習到企業突破不僅是技術應用的問題，更是關乎企業文化、人才策略和商業模式的全面思考。

正如 Rick 在分享中強調的：「面對 AI 浪潮，不應僅僅追求某個最佳解法或殺手級應用。更重要的是理解 AI 的運作邏輯和整體生態系。」這種全局性思維，正是劃分普通管理者與卓越企業主的關鍵！

從恐懼到主動擁抱——企業突破的關鍵歷程

Rick 的故事展示了企業主面對外部變革時的蛻變過程：從可能的恐懼和不確定，到積極行動並引領變革。這一過程並非一蹴而就，而是通過：

1. 專業視野的開拓：矽谷之旅帶來的啟發與格局。
   
   
2. 系統性的實踐：從小組試點到全面規劃。
   
   
3. 企業主自我成長：不斷反思、學習和調整的心態。
   
   

從 Rick 的分享中，我們可以看到他不只是成功迎接 AI 浪潮，更建立了面對任何變革的系統思維和行動框架。這為其他面臨類似挑戰的企業主提供了寶貴啟示——面對變革，最大的風險不是行動，而是不行動。