「一定要有目標，才可以引領員工往那個方向前進！」——素君

商明國際邀請五泰房屋企業主陳素君分享管理心法，她將導入【企業主計畫】後的轉變歸納為四大關鍵領域。

目標導向的團隊文化

素君強調：「一定要有目標，才可以引領員工往那個方向前進！」她發現有效溝通是連結企業目標與團隊行動的橋樑，會善用生動例子如「甄嬛傳」情節，幫助員工理解目標的重要性，並持續分享與公司方向一致的激勵素材，引導員工思考個人定位。

以組織需求為本的人才遴選

參加【企業主計畫】後，素君的用人哲學從關注個人能力轉變為評估「組織適配度」。在招聘主管時特別注重：

• 團隊適配度：應徵者能否融入團隊文化。
  
  
• 溝通能力：特別是接收和表達能力。
  
  
• 組織意識：理解自身在組織中的角色。
  
  

素君強調，主管的良好溝通能力直接影響企業主決策判斷的準確性。

公關策略的創新應用

【企業主計畫】讓素君對公關有了全新認識。在此之前，她未充分意識到公關對房屋仲介業務的重要性。

導入系統化的公關策略後，五泰房屋取得了顯著成果：

• 開發平易近人的入門級產品，吸引更多潛在客戶。
  
  
• 系統性提升品牌知名度和市場影響力。
  
  
• 積極參與行業評鑑，最終獲得「優質潛力企業獎」的肯定。
  
  

夫妻合夥的獨特優勢

素君的合夥人同時也是她的丈夫政哲，這種特殊的合夥關係引發許多企業主的好奇。面對「夫妻合夥如何避免衝突」的問題，素君幽默地回應：「會吵架，都是因為不夠忙。忙起來哪有心力吵架！」政哲則風趣地補充：「Happy wife, happy life!」

談笑間，這對夫妻道出了成功合夥的核心秘訣：以共同目標為導向，明確分工各自發揮所長，相互尊重彼此的專業判斷。這種相互信任的合作模式，成為五泰房屋穩健成長的重要基石。