永興軸承

BOP讓我有一個很明確的「管理觀念」。 為什麼公司會成功？它是有一個路線圖的，按照BOP的步驟做，自然就會成長了。

重點就在於有一個「發展的依據」，好像一個儀表板，讓你可以看到企業目前的狀況，該怎麼調整策略、下一步該怎麼走。 BOP就像是「保證班」一樣的模式，有一個「路線圖」讓我去學習、去應用，而且會很有信心！如果沒有拓展個一倍，我會覺得對不起BOP。