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企業主計畫|擴充版——Business Booster

透過證實有效的步驟建立制度化的公司,讓企業立於不敗之地、永續增長!

堅實的「管理」是公司的護城河,讓你在動盪中也能取得勝利!

許多企業主都不知道,原來公司發展所遇到的種種困境,追根究底,有一個共同的原因:


缺乏有效的「管理」制度與系統。

職能型組織-七大部門組織圖

企業主計畫|擴充版
Business Booster 是什麼?

AI時代來臨,中小企業的「管理」自動化,是高速變動中穩定發展的關鍵!
BB企業主控制台圖

每個企業都會面臨「管理」危機

企業發展的階段-1

成為真正的「企業主」以擺脫管理危機:

Step 1

設計一個管理系統。

Step 2

導入你設計的管理系統。

Step 3

即便你不在公司,員工也能依循系統協調地運作。

我們會協助你有效導入管理工具。
你將成為真正的企業主&自己的企業顧問!

為何 Business Booster 敢保證你能成功建立制度化的公司,並且持續擴展?

Reason 1

企業主親手導入工具

顧問不會比你更懂你的公司!透過企業主計畫|擴充版——Business Booster,你將擁有「成為自己的企業顧問」的所有知識與技能。

你會知道如何調整這些工具,以符合公司的現況;在最小的破壞之下,創造最大的益處!

Reason 2

從人性出發

20多年的經驗告訴我們,在公司推動改革時,可能會遇到哪些反彈,以及如何順利獲得員工的支持!

從人性角度出發,員工的動機等級通常會因此而提升!而低績效的員工,也會在這個過程中自然汰換。

Reason 3

環環相扣的管理系統

排除市面上各種管理工具東拼西湊、無法順暢整合協作的弊病。

由「彼此整合」且顧及「全面性」的管理工具所組成的系統,才有辦法治標也治本!

Reason 4

重視團隊共識

企業主將實際為員工舉辦內訓與共識凝聚會議。我們會協助企業主做好一切所需的準備,包含講綱內容、演說技能...等。

這樣的會議可錄製成公司培訓教材,用於新人訓練,也能迅速建立企業主的威信與領導魅力

Reason 5

證實可行的精確步驟

【企業主計畫】本身就有相當明確的步驟,而擴充版——Business Booster更是如此!

每個動作都經過多次的驗證!我們考量並排除了所有可能的困難,讓企業主依正確的順序,一步步導入管理工具。

Reason 6

同步主管思維

任何制度的導入,都需要員工的理解與配合,尤其是你的左右手——高階主管們。

每個 Business Booster 的導入步驟,皆有相對應的主管教育,讓團隊養成事半功倍

Reason 7

適用於任何企業

企業主計畫|擴充版——Business Booster 已經證實在不同的產業都適用。

提供深度諮詢與公司體質調研,確保您理解如何進行每一個步驟。我們的客戶包含:

  • 員工從 5 - 600 人的公司
  • 年營業額100萬-20億皆有
  • 橫跨84種產業,持續增加中...

Reason 8

自動化軟體支援

企業主計畫|擴充版——Business Booster 除了「管理系統」本身,也開發了功能強大的「軟體系統」——Tonnus。

讓你從「組織圖」、「規章」到各管理系統的運作層面,皆能做到最高程度的自動化。

結合Tonnus平台

・使用Tonnus建立一個容易編輯的組織架構。

Tonnus組織圖

・使用Tonnus集結所有規章,並直接指派相關人員閱讀。

Tonnus規章集結與發佈

BOP擴充版——建立系統化企業的12個管理系統

 
🟡 系統1  - 企業主策略管理系統
  • 領導者的責任
  • 企業主的角色
🟡 系統2  - 激發工作動力系統
  • 提升動機的工具
  • 管理等級表
  • 每週職員會議
🟡 系統3  - 組織架構系統
  • 建立職能型組織架構
  • 在公司導入職能型組織架構
🟡 系統4  - 主管職務定位系統
  • 主管的職務說明
  • 主管如何對下屬進行職務訓練
🟡 系統5  - 員工修正與生產力提升系統
  • 認可是之身份
  • 如何成為主管與建立團隊
🟡 系統6  - 職責委派與傳承系統
  • 主管職責移轉
  • 二代接班傳承
 
🟡 系統7 - 快速溝通系統
  • 高效溝通系統
  • 工作資料夾
🟡 系統8 統計值與績效管理系統
  • 建立統計曲線
  • 導入統計曲線
  • 導入企業儀表板OIC
🟡 系統9 - 每週工作計畫與追蹤系統
  • 週計畫如何撰寫
  • 週計畫如何導入
🟡 系統10 - 協調會議系統
  • 管理型會議
  • 協調型會議
🟡 系統11 - 財務計畫系統
  • 財務計畫模擬與導入前的準備工作
  • 導入財務計畫
🟡 系統12 - 戰術計畫系統
  • 導入戰術計畫
  • 導入發展型計畫

BOP私董會

在這個「打團體戰」的時代,資源稀缺的中小企業主,也能透過BOP私董會穩健擴展!

BOC開會討論

為什麼中小企業主需要BOP私董會?

中小企業主通常獨自肩負公司擴展的責任,你需要了解新技術、追蹤市場變化、到處尋找問題的解決方案...



大企業沒有這個問題——他們有董事會。成員來自不同領域,各有各的專業!


董事會費用昂貴——透過BOP私董會,你將與各領域專家結識、腦力激盪。

企業主俱樂部1

專家演講

BOP私董會成員專屬的主題演講。

企業主俱樂部2

資源交流

BOP參與者資源共享與交流。

私董會演練

實務演練

強化版的關鍵實務演練。

企業主計畫BOP-全球導入成果

成果 1

企業主釋放40%的時間

由於成功導入「組織圖」讓團隊各司其職、定位定崗,企業主不用深陷營運、被綁在公司,可釋放出時間投入規劃公司未來發展、陪伴家人、旅行...等等。

成果 2

利潤穩定增長

公司內部的運作混亂,是很難成長的!如果放任混亂自行發展,會內耗公司資源,最後導致整個公司崩解。管理技術可以終結這個混亂,確保「利潤」與「團隊」皆能穩定成長。

成果 3

市場競爭力

由於真正掌握了「企業主職能」,公司能迅速站穩利基市場的領導者地位。就算在危機中也能生存,且橫掃競爭對手,進一步鞏固自己的地位!

成果 4

擴展能力

當企業主握有了「擴展的技術」,自然就有膽識,在合適的市場中擴大規模——開設更多分公司並開發全新的受眾。

成果 5

公司價值提升

由於導入了環環相扣的管理工具與最終的「財務計畫」工具,讓公司的財務可控性高達100%!你將獲得在危機中也能成長的優勢,大大提升了公司的價值!

BOP結業企業主評價

實際在公司裡導入「BOP系列管理系統」的企業主現身說法

全球已有6,971個中小業主透過管理技術成功改造公司!

加入【企業主計畫】的行列,結識這些優秀的中小企業主。

10-Testimonial-橙果設計

呂科翰 & 葉蘋儀

橙果創意室內設計 - 企業主&合夥人

年度結果
  • 企業主省下的救火時間:50 %
  • 營收較過去平均約增長:160 %
  • 員工人數較過去平均增長:100 %
  • 主管團隊完整度:150 %
五泰房屋 李政哲 陳素君 BOP推薦

陳素君 & 李政哲

五泰集團 - 董事長 & 總經理

年度結果
  • 營收較過去平均約增長:133 %
  • 員工人數較過去平均增長:40 %
  • 財務可控性達到:70 %
  • 啟動了集團內部的 5 個事業體
05-Testimonial-陳允寶泉

翁羿琦 & 陳宇鴻

百年老店陳允寶泉 - 第四代掌門人

年度結果
  • 主管團隊完整度:90 %
  • 財務可控性達到:80 %
  • 主管負責程度提升:70 %
  • 內部運作效率提升:50 %
峻馳工程 推薦BOP

尚新民 & 敬梅芳

駿馳工程 - 企業主伉儷

年度結果
  • 營收較過去平均增長:300 %
  • 主管團隊完整度:90 %
  • 在大缺工的之下,施工人員流動率趨近於零!員工人數較過去增長約:30 % 

Business Booster 的2種執行方案

適合不同需求的企業主,讓選擇更加彈性多元!

BB精華版
Business Booster 精華版

公司急需救火時的最佳選擇!


1. 企業主零級
  • 歡迎來到企業主計畫
  • 組織行為潛能分析(PPA)
  • 企業體質診斷測評(EBA)
  • 企業研究調查資料填寫
2. 企業主一級
  • 什麼是企業主計畫
  • 專家面談與學習計畫
3. 企業主二級:
  • 企業主的角色
  • 共識面談
  • 處理員工的五種不同意
  • 演說技巧研習班
4. 精華版管理工具導入
  • 如何實施組織架構
  • 如何實施統計曲線
  • 如何實施財務計畫
  • 企業主的管理工具
 

費用:48萬

時間:6個月

諮詢點數:20點

私董會:6次


*同公司第二人方案另有優惠。

BB完整版
Business Booster 完整版

把公司做大、做久、做長!

 

1. 企業主零級
  • 歡迎來到企業主計畫
  • 組織行為潛能分析(PPA)
  • 企業體質診斷測評(EBA)
  • 企業研究調查資料填寫
2. 企業主一級
  • 什麼是企業主計畫
  • 專家面談與學習計畫
3. 企業主二級:
  • 企業主的角色
  • 共識面談
  • 處理員工的五種不同意
  • 演說技巧研習班
4. 完整版管理工具導入
  • 如何實施組織架構
  • 如何實施統計曲線
  • 如何實施財務計畫
  • 企業主的管理工具
  • 企業主策略管理系統
  • 激發工作動力系統
  • 組織架構系統
  • 主管職務定位系統
  • 員工修正與生產力提升系統
  • 職責委派與傳承系統
  • 快速溝通系統
  • 統計值與績效管理系統
  • 每週工作計畫與追蹤系統
  • 協調會議系統
  • 財務計畫系統
  • 戰術計畫系統
 

費用:188萬

時間:24個月

諮詢點數:100點

私董會:12次

企業主俱樂部:1年

主管團隊線上課程:3人

*同公司第二人方案另有優惠。

給公司一個躍升的機會!

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