剛回來學習如何接班的時候,遇到很多問題,但是缺乏一些方法。因為公司的人多半是跟上一代這樣打拼過來的,我無法馬上帶動這些資深人員。
我當然也找過其他的課程,但是外面上課其實基本上就是教你一個「理論」,所以當你實際要做的時候,基本上是很難執行的。BOP真的是唯一個我遇到的「從頭到尾」教你怎麼做的課程。
以前我也找過外面的顧問,外面的顧問是「幫你做」、「幫你導入」,但是,導入完如果你不了解,其實很多東西又會被你改掉。所以BOP更厲害的地方是,它真的可以讓你「成為自己的企業顧問」,讓你完全理解這套系統,這樣這些工具才能夠「持久地」發揮效應。
我有很多朋友也都是二代接班者,大家共同的痛就是:公司缺乏團隊、跟上一代的溝通問題。這些問題其實在BOP中都有提到可以怎麼處理。所以BOP是真的可以很快速地幫助二代,讓他們知道如何一步步把公司做得更好、同時把「管理團隊」也建立起來,把自己提升為一位真正的領導者!
自己親身體驗最快!當你上完【組織架構】和【商業模式】這兩堂課之後,你就會知道為什麼BOP是可行的了!