企業主計畫｜亞洲唯一中小企業主管理學院

中小企業主普遍的痛，你也有嗎？

沒有適合中小企業的管理制度

雖有分工卻總有漏洞，責任互推與重工問題造成公司效率低落。

缺乏當責的主管團隊

主管無法負起「做決定」的責任，凡事仍要由身為企業主的你來定奪。

企業主深陷日常營運

缺乏系統化管理，導致企業主不斷救火、修正各種錯誤，但員工薪水還是得照付。

新人進不來 / 人才留不住

由於規模不夠大、薪獎升遷制度不明，有能力的員工只把公司當成跳板。

公司擴展遇到瓶頸

發展迅速，但混亂也跟著大增；工作量增加，利潤卻沒有起色。

二代接班 / 交棒困難

人治而非「法治」的管理，導致二代交接棒與轉型的困難重重。

你的企業目前處於哪個「階段」？

不同的階段，所需的策略也不同。找出你所處的階段，才能把資源放在正確的地方、少走許多冤枉路！

階段一
階段二
階段三
階段四

第一階段：活下去

企業主獨立作業，或是身邊有一到兩位助理或幫手。

解決方案

第二階段：親手管理

企業主是唯一的主管，在公司裡的每一個人都直接聽命於企業主，這也就是最辛苦的「校長兼撞鐘」階段。

解決方案

第三階段：主管團隊

公司已有多位主管，但企業主仍然需要專注在公司的日常營運活動，偶爾仍需救火或做各種協調。

解決方案

第四階段：專注策略

公司有主管團隊與總經理/執行長，企業主從日常事務中脫離出來，專注在公司的擴展。

解決方案

我們能為您做些什麼？

中小企業主多半「校長兼撞鐘」、深陷日常事務、沒有心力處理企業主真正該做的事，導致公司無法順利往下一階段發展。

為了解決問題的核心，我們專為中小企業主設計了一系列兼顧「人性」與「系統」且循序漸進的解決方案！

所有課程

成為自己的企業顧問研討會

組織架構研習

商業模式研習

企業主計畫

人才招聘與就任研習計畫

企業訓練系統建置

# 企業主計畫

與我們一起創建企業的成功故事！

企業主計畫流程

唯有「正確＆精準」的流程，才能帶來「證實可行」的結果。

透過【企業主計畫】(BOP) 的四大流程，為您和您的企業「量身定做」可落地執行的有效計畫，逐步由內而外提昇你的企業！

關於BOP

01. 企業資格審核

並非每家公司的現況都適合進行【企業主計畫】，為了實際帶來成效與幫助，資格審核是第一步。

02. 公司現況調研＆主要職員訪談

企業，是由「人」的想法與行動組成。因此，我們將實地走訪您的公司，並訪談您的主要職員，以為您量身打造合適的計畫。

03. 企業主軟實力養成

企業主的學習能力、領導溝通力、情商與逆商等軟實力，決定了管理工具能否充分發揮效益！這就是【企業主計畫】能帶來成效的關鍵要素之一。

04. 管理工具研習與導入計畫

12個管理系統與48項管理工具，訓練企業主逐步導入管理系統，用管理系統來建立主管團隊。

您的成功，是我們前進的動力！

美麗人生連鎖藥局

以前我們覺得招募人好辛苦、訓練人好辛苦，但是當透過BOP的技術與工具訓練新人之後，新人差不多一個月就可以上手！

40 %

員工人數增長

30 %

職員向心力提升

50 %

主管當責程度提升

陳宜姍｜曾喬薇企業主｜合夥人

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陳允寶泉

導入BOP前一年的中秋節，生產趕不上訂單，全體員工加班。我們忙到身體半邊麻掉，但是利潤全都被加班費吃光，感覺是欲哭無淚。BOP之後，第一次感覺中秋節那麼輕鬆！

90 %

主管團隊完整度

50 %

內部運作效率提升

70 %

主管負責程度提升

翁羿琦｜陳宇鴻董事長｜總經理

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華山文旅

感謝BOP，疫情的這兩三年間，公司每年持續成長一倍以上的業績；我多出30%的時間陪伴家人！「自己的公司自己救」，同學說我運氣很好，第一次上這種課程，就被我上到最厲害的！

240 %

營收較BOP前平均增長約

150 %

主管當責程度提升

200 %

員工動機等級提升

陳厚任企業主

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永興軸承

當一個老闆如果「什麼都要自己來」真的太辛苦了！BOP讓我有很明確的管理觀念，我按照它「路線圖」的步驟去做，公司自然就會成長了。我們不是醫療產業，但是疫情期間的營業額突破歷史新高。BOP就像「保證班」，讓我很有信心！

80 %

主管團隊完整度

50 %

員工向心力提升

30 %

企業主省下救火時間

林永龍總經理

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沒有適合中小企業的管理制度

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企業主深陷日常營運

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