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建立永續經營的企業

專為中小企業主而生,兼具人性與系統的解決方案——成為自己的企業顧問!

免費課程
Version 3

企業主計畫 (BOP)|Visotsky Consulting

訓練企業主導入精確的「管理系統」,再運用「管理系統」建立高績效的主管團隊。

這樣,才能有效處理「人性」,帶來長遠的成效!

關於我們

企業主計畫全球平均成果

0

利潤或企業規模增長

0

公司財務可監控性

0

企業主多了自己的自由時間

中小企業主普遍的痛,你也有嗎?

沒有適合中小企業的管理制度

雖有分工卻總有漏洞,責任互推與重工問題造成公司效率低落。

缺乏當責的主管團隊

主管無法負起「做決定」的責任,凡事仍要由身為企業主的你來定奪。

企業主深陷日常營運

缺乏系統化管理,導致企業主不斷救火、修正各種錯誤,但員工薪水還是得照付。

新人進不來 / 人才留不住

由於規模不夠大、薪獎升遷制度不明,有能力的員工只把公司當成跳板。

公司擴展遇到瓶頸

發展迅速,但混亂也跟著大增;工作量增加,利潤卻沒有起色。

二代接班 / 交棒困難

人治而非「法治」的管理,導致二代交接棒與轉型的困難重重。

你的企業目前處於哪個「階段」?

不同的階段,所需的策略也不同。找出你所處的階段,才能把資源放在正確的地方、少走許多冤枉路!
  • 階段一
  • 階段二
  • 階段三
  • 階段四

第一階段:活下去

企業主獨立作業,或是身邊有一到兩位助理或幫手。

第二階段:親手管理

企業主是唯一的主管,在公司裡的每一個人都直接聽命於企業主,這也就是最辛苦的「校長兼撞鐘」階段。

第三階段:主管團隊

公司已有多位主管,但企業主仍然需要專注在公司的日常營運活動,偶爾仍需救火或做各種協調。

第四階段:專注策略

公司有主管團隊與總經理/執行長,企業主從日常事務中脫離出來,專注在公司的擴展。

phase 1 phase 2 phase 3 phase 4

我們能為您做些什麼?

中小企業主多半「校長兼撞鐘」、深陷日常事務、沒有心力處理企業主真正該做的事,導致公司無法順利往下一階段發展。

為了解決問題的核心,我們專為中小企業主設計了一系列兼顧「人性」與「系統」且循序漸進的解決方案!

RH20220919S-27 成為自己的企業顧問研討會
course 15 組織架構研習
course 12-1 商業模式研習
course 11 企業主計畫
course 9 人才招聘與就任研習計畫
course 8 企業訓練系統建置

企業主計畫流程

唯有「正確&精準」的流程,才能帶來「證實可行」的結果。

透過【企業主計畫】(BOP) 的四大流程,為您和您的企業「量身定做」可落地執行的有效計畫,逐步由內而外提昇你的企業!

01. 企業資格審核

並非每家公司的現況都適合進行【企業主計畫】,為了實際帶來成效與幫助,資格審核是第一步。

process1

02. 公司現況調研&主要職員訪談

企業,是由「人」的想法與行動組成。因此,我們將實地走訪您的公司,並訪談您的主要職員,以為您量身打造合適的計畫。

process2-1

03. 企業主軟實力養成

企業主的學習能力、領導溝通力、情商與逆商等軟實力,決定了管理工具能否充分發揮效益!這就是【企業主計畫】能帶來成效的關鍵要素之一。

06-Testimonial-美麗人生藥局

04. 管理工具研習與導入計畫

12個管理系統與48項管理工具,訓練企業主逐步導入管理系統,用管理系統來建立主管團隊。

BOP-4-2

您的成功,是我們前進的動力!

陳允寶泉

導入BOP前一年的中秋節,生產趕不上訂單,全體員工加班。我們忙到身體半邊麻掉,但是利潤全都被加班費吃光,感覺是欲哭無淚。BOP之後,第一次感覺中秋節那麼輕鬆!

90 %

主管團隊完整度

50 %

內部運作效率提升

70 %

主管負責程度提升

翁羿琦|陳宇鴻 董事長|總經理
05-Testimonial-陳允寶泉

華山文旅

感謝BOP,疫情的這兩三年間,公司每年持續成長一倍以上的業績;我多出30%的時間陪伴家人!「自己的公司自己救」,同學說我運氣很好,第一次上這種課程,就被我上到最厲害的!

240 %

營收較BOP前平均增長約

150 %

主管當責程度提升

200 %

員工動機等級提升

陳厚任 企業主
03-Testimonial-華山文旅

永興軸承

當一個老闆如果「什麼都要自己來」真的太辛苦了!BOP讓我有很明確的管理觀念,我按照它「路線圖」的步驟去做,公司自然就會成長了。我們不是醫療產業,但是疫情期間的營業額突破歷史新高。BOP就像「保證班」,讓我很有信心!

80 %

主管團隊完整度

50 %

員工向心力提升

30 %

企業主省下救火時間

林永龍 總經理
14-Testimonial-永興軸承

企業主必修資源庫

An image featuring a notebook with the words “company culture” written on its pages.
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