為何勝任能力比商業教育和初始資金更重要？
為何勝任能力才是你邁向成功的關鍵？
什麼是勝任能力？
有一種神，值得企業主向祂禱告——勝任能力之神。
勝任能力是一種集結知識、實作和創造目標「三位一體」的能力。如果其中一個元素不見了，就不會有勝任能力。
你只要去觀察，一個人負責的事情結果如何，就可以分辨他是否具備勝任能力。如果這個人是有勝任能力的丈夫和父親，那麼他的家庭會美滿興旺，妻子會快樂幸福，而他會以孩子們的成就為榮。
一位有勝任能力的企業主，他的公司會蓬勃發展，而且不會有什麼令人頭痛的問題。
你具有勝任能力嗎？
如果你有興趣知道，身為一位企業主，自己的勝任能力如何？很簡單，就去分析你的現況：如果你總是忙著處理各種緊急問題、你的精力被工作徹底榨乾、而且你老是「沒有時間」的話，那麼你的公司將永遠無法順利運作與成長。這表示在此時此刻，在「企業主」這個角色上，你不具備勝任能力。
你可能認為你的公司運作得不錯——比其他許多公司要來得好——你甚至能說你的成就足以令他人眼紅。但請不要欺騙自己，畢竟我們各自都有不同的標準。
如果你每天都被卡在處理日常的問題上，甚至覺得公司的擴展會為你帶來額外的工作量，那麼你目前就不是一位有勝任能力的企業主。你可能非常擅長處理每天的工作，但你並不是一位有勝任能力的企業主！
勝任能力的第一步
如果你認知到，這就是你現在的處境的話，非常恭喜你！你已經跨出邁向勝任能力的第一步了。勝任能力的第一步（雖然真的不容易）就是承認自己對某些事情或領域是無知的，並且缺乏所需的技能與經驗。
在解決一個問題之前，你必須要先承認這裡有個問題存在。如果一個人不願意踏出這一步，那他會永遠被困在「我什麼都知道」的陷阱中。
許多企業主被「我什麼都知道」的態度困住了。
當人們卡在這種思考模式與態度上時，就會發明一堆「情況本來就這麼糟糕」的理由。如果你跟他們聊聊，詢問問題出在哪？為何事情會變成這樣？他們的理由就是「市場狀況不好」、「我們沒有專家」或其他虛構的謬論。
面對真相
但真相是：這些企業主只是害怕去面對真正的情況。因為一旦面對了，他們就得去做一些他們大概從來沒做過的事。
就像搞不定孩子的家長，會告訴你現代社會出了什麼問題——他們沒有足夠的勇氣去觀察、去看見事物真正的樣子；他們沒有勇氣面對，真正的問題出在自己身上。
為了要擺脫這種「我什麼都知道」的態度，要不，你需要為自己設立一個崇高的目標，要不，就是需要有人好好踹你一腳！
一位企業主，如果真的「面對真相」的話，可能會因此而領悟到：「自己辛勤努力的結果，跟真正渴望的成果比起來，只是一個微弱的影子」。或者他可能會發現：「那些每天出現的問題，已經多到讓自己喘不過氣，距離夢想和目標已經越來越遙遠了」。
如果你也陷在相同的困境，你想要徹底解決這些每天出現的問題嗎？還是有應付過去就好？
企業擴展面臨的困境
許多企業處在高速擴展階段時，業務量壓垮了生產線，結果公司完全去去控制，無法如期交貨，每天從早到晚都忙著處理客戶的抱怨，身處「槍林彈雨」之中的企業主，根本沒辦法思考什麼戰略計畫。
如果企業主「有幸」被這些不滿的客戶踹了那神奇的一腳（因為所有的解決方案都無濟於事），而最終領悟到：「我不知道該怎麼經營一家成長中的公司。」恭喜！正是這個關鍵點，讓企業主開始尋找「如何讓自己專注在戰略，而不是處理公司瑣碎的問題」的解決方案。
不幸的是，市面上的企業管理課程和書籍，並沒有告訴企業主：「傑出又健全的公司是如何安然度過成長階段」，而「管理工具」這個主題也已經被貼上「無法落地執行」、「難以被一般人理解」的標籤。
然而，你卻可以找到資料，告訴你某個成功的產品是如何被創造出來的，或成功的製造與零售公司是如何開始的。事實上，每間卓越的公司都會使用一些企業管理系統，但一般人卻無從得知，它是在什麼時候實施、還有它是怎麼實施的。
這個問題的答案其實很簡單：一般人的確不可能會知道，因為只有高階主管以及公司領導人會對這個主題感興趣，而他們是非常稀有的人口。
既然你正在閱讀本文，若不是你的目標驅策著你，就是你所遇到的問題督促著你去尋找解答。你已經準備好來釐清企業主的角色，以及管理公司這個主題了。
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