若有機會和其他企業主交流，你可能會驚訝地發現——即使各自創業的初衷不同，大家的日常工作卻都是在「校長兼撞鐘」? 這，難道是中小企業主的宿命？
公司運營的惡性循環
在公司成長的過程中，企業主往往是超級戰將，承擔著公司銷售和服務的重擔，公司運營大小事都要靠你。
在這個階段，企業主是唯一的主管，他要管理全公司的每一個人，這樣一來，企業主不只沒有餘力去建立組織，讓真正適合的員工承擔職責，更不用說要培養出一個優秀的主管團隊。
然而其實，「校長兼撞鐘」是企業發展的必經之路，關鍵在於：你需要多久才能從日常事務的約束裡解脫出來，去執行企業主真正的責任？
企業主的7大職責
- 確定公司的使命與願景，積極守護並且推廣這些核心價值，讓公司上下裡外都有堅實的理念基礎。
比方，某家餐廳以「提供和家常菜一樣安心美味的外食」為使命，致力於提供健康好吃的有機餐點，並將這個值傳遞給每一位顧客。
- 隨著市場和科技不斷變化，你需要研發或引進新的產品。
假設你是一家科技公司，你觀察到環保與碳權的議題已是確定的未來，也許你會想開發出太陽能充電器，以滿足現代人對綠色能源的需求。
- 將那些能促進公司實現其願景與使命的規則定義出來，作為章程，讓全公司遵循。
假設你是個家電製造公司，你一定會制定一套有成效的品管流程，確保每個產品都經過嚴格的測試和檢驗，用來管理品質和符合市場需求。然而，不只是製造業，其實任何行業都值得企業主花時間去定義這些重要的規則。
- 不斷改善公司的技術能力，以提升競爭力。
例如，引進自動化設備和生產技術，提高生產效率和產品品質等等。
- 有系統地進行戰略規劃和管理，實現可以控制的成長和中期目標。
假設你想增加市占率與利潤，那麼請把增加多少市占率以及多少利潤精確地定義出來，然後往回推算出一個明確的戰略計劃，可能會包括開設新店面、擴大線上業務以及加強客戶體驗...等。
- 用系統化的方式來管理財務與資產。
例如，建立一套財務管理系統，確保資金的合理運用和風險的控管。這個系統必須要能追蹤和分析公司的收入和支出，給你足夠的資訊做出明智的財務決策。請將私人帳戶與公司帳戶分開，這是公司擴展的第一要務！
- 建立高階主管職位，以有效培育與監督這些關鍵角色的活動。
例如，你可以設立「副總」的職位，指派他們協調不同部門之間的合作，你可以從旁協助，給他們一些建議，但是千萬不要「跳過他」直接插手幫他處理他的轄下事務。當你持續放手讓他們去做，就算剛開始可能會有一些試錯的成本，但假以時日，你就能擁有真正得力的左右手
該放手就放手，該釋權就釋權
該放手，釋放你「非企業主職責」的事務了！
我們明白，這可能會讓你面臨不小的衝擊和挑戰，但請相信，這絕對是啟動企業成長引擎的契機！讓你開始專注在執行企業主職責，做「只有老闆可以做，別人無法取代的事」。
改變，需要明確的方向和具體的步驟。我們致力於提供專為為「中小企業主」量身定做且「證實可行」的解決方案，讓你用最少的時間，做出最有效的管理決策，實現創業的初衷。
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