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企業主心法

「企業主」真正的職責是什麼?

2023 / 07 / 24

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若有機會和其他企業主交流,你可能會驚訝地發現——即使各自創業的初衷不同,大家的日常工作卻都是在「校長兼撞鐘」? 這,難道是中小企業主的宿命?

公司運營的惡性循環

在公司成長的過程中,企業主往往是超級戰將,承擔著公司銷售和服務的重擔,公司運營大小事都要靠你。

在這個階段,企業主是唯一的主管,他要管理全公司的每一個人,這樣一來,企業主不只沒有餘力去建立組織,讓真正適合的員工承擔職責,更不用說要培養出一個優秀的主管團隊。

然而其實,「校長兼撞鐘」是企業發展的必經之路,關鍵在於:你需要多久才能從日常事務的約束裡解脫出來,去執行企業主真正的責任?

企業主的7大職責

 

  1. 確定公司的使命與願景,積極守護並且推廣這些核心價值,讓公司上下裡外都有堅實的理念基礎。
    比方,某家餐廳以「提供和家常菜一樣安心美味的外食」為使命,致力於提供健康好吃的有機餐點,並將這個值傳遞給每一位顧客。


  2. 隨著市場和科技不斷變化,你需要研發或引進新的產品。
    假設你是一家科技公司,你觀察到環保與碳權的議題已是確定的未來,也許你會想開發出太陽能充電器,以滿足現代人對綠色能源的需求。

  3. 將那些能促進公司實現其願景與使命的規則定義出來,作為章程,讓全公司遵循。
    假設你是個家電製造公司,你一定會制定一套有成效的品管流程,確保每個產品都經過嚴格的測試和檢驗,用來管理品質和符合市場需求。然而,不只是製造業,其實任何行業都值得企業主花時間去定義這些重要的規則。

  4. 不斷改善公司的技術能力,以提升競爭力。
    例如,引進自動化設備和生產技術,提高生產效率和產品品質等等。

  5. 有系統地進行戰略規劃和管理,實現可以控制的成長和中期目標。
    假設你想增加市占率與利潤,那麼請把增加多少市占率以及多少利潤精確地定義出來,然後往回推算出一個明確的戰略計劃,可能會包括開設新店面、擴大線上業務以及加強客戶體驗...等。

  6. 用系統化的方式來管理財務與資產。
    例如,建立一套財務管理系統,確保資金的合理運用和風險的控管。這個系統必須要能追蹤和分析公司的收入和支出,給你足夠的資訊做出明智的財務決策。請將私人帳戶與公司帳戶分開,這是公司擴展的第一要務!


  7. 建立高階主管職位,以有效培育與監督這些關鍵角色的活動。
    例如,你可以設立「副總」的職位,指派他們協調不同部門之間的合作,你可以從旁協助,給他們一些建議,但是千萬不要「跳過他」直接插手幫他處理他的轄下事務。當你持續放手讓他們去做,就算剛開始可能會有一些試錯的成本,但假以時日,你就能擁有真正得力的左右手

該放手就放手,該釋權就釋權

該放手,釋放你「非企業主職責」的事務了!

我們明白,這可能會讓你面臨不小的衝擊和挑戰,但請相信,這絕對是啟動企業成長引擎的契機!讓你開始專注在執行企業主職責,做「只有老闆可以做,別人無法取代的事」。

改變,需要明確的方向和具體的步驟。我們致力於提供專為為「中小企業主」量身定做且「證實可行」的解決方案,讓你用最少的時間,做出最有效的管理決策,實現創業的初衷。