企業目標怎麼訂？主要目標與目的差在哪＋4 步驟設定法

身為企業主，相信你一直以來都在為企業的營運和發展而努力奮鬥。然而，在企業經營的過程中，我們是否曾經停下來思考過：我們最終想要把公司帶往何處？

這問題可能看似有點遙遠、有點「不切實際」，然而，殊不知這個問題，其實正是企業是否能做大、做久、做長的核心關鍵！

否則，為何所有知名的品牌與企業，都制定了自身的「願景」與「使命」？並非因為他們成了知名企業後，才回頭打造的事後諸葛；事實是，在企業初創時，他們就制定了這個方向，而他們的品牌，從此注定要與眾不同！

在【企業主計畫】的管理工具中，有一個關鍵的管理工具是：企業的「主要目標」和「目的」。主要目標（Goal）可以類比為「願景」，而目的（Purpose）可以理解為「使命」或者「實踐願景的途徑」。以下就來談談它們的真正意義和重要性。

這兩個詞很容易混在一起，先用一張表分清楚：

目錄

1.  主要目標（Goal）

2.  目的（Purpose）

3.  企業目標怎麼訂？4 個步驟

4.  主要目標與目的在企業經營中的應用

主要目標（Goal）

首先，讓我們來定義一下「主要目標」。

主要目標是企業最終期望「達成的狀態」的具體表述。換句話說，主要目標就是你希望企業成為的樣子，它應該具有挑戰性、激勵性（通常是讓人想要追隨、想要擁護的利他願景）和可行性，能夠讓員工打從內心的認同，並且渴望注入自身的創造力。

企業的「主要目標」如果設定得宜，將有助於凝聚團隊，引領企業朝著一個明確的方向前進。

然而，在追求企業成長的路上，企業主面臨著一個普遍但卻易被忽視的挑戰：如何清晰區分「個人目標」與「公司目標」？

每個人（包括企業主）都有自己的夢想和追求，這是人之常情。而這些個人目標可能包括：成功、財富乃至於對社會的影響、地位等等。

但是，當企業主將「個人目標」與「公司目標」混為一談時，可能會導致員工失去工作動力。

例如：如果企業主所制定的公司目標是「公司賺大錢」、「公司成為業界第一」或者「公司利潤每年增長」，那麼，員工可能很難對這個目標產生共鳴，進而影響工作表現和工作態度。

畢竟，在這個時代，應該不會有人想要「盡心盡力」把自己的時間和精神，使用在「幫老闆賺錢」這件事上！

我們發現，員工需要認同公司的「主要目標」，才有可能產生強烈的動力，去發揮他們的潛能和創造力。

因此，企業主在設定「主要目標」時，應該明確區分「個人目標」和「公司目標」。保有個人目標的同時，也要意識到公司的目標應是個讓所有成員都願意共同努力的方向，如此一來，團隊成員才能一致地往前邁進。

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團隊責任感的提升，讓我不只不需要每天救火，還能非常放心地「放膽」去思考未來！朝向更高的企業目標前進——提升房仲業的產業價值。

目的（Purpose）

若主要目標決定了公司營運的大致方向，那麼目的（主要營運行動）就決定了此團體想要達成目標的具體、清晰、具有使命感的陳述與做法，它能夠聚焦員工的行動，指引他們在日常工作中面臨選擇時，應該優先採用的做法。

「目的」的重要性在於：它讓企業在競爭激烈的市場中找到自己的定位，樹立獨有的品牌形象，吸引顧客和投資者的青睞。

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現在我的職員的向心力、責任等級、工作動機都提升了。我自己的工作量也降低了。整個團隊凝聚起來，真的朝向同一個企業目標邁進！

企業目標怎麼訂？4 個步驟

知道了「主要目標」和「目的」的差別，接下來的問題是：實際上該怎麼訂？以下 4 個步驟，是從前面兩段整理出來的做法。

步驟 1：先把「個人目標」寫在另一張紙上

每個人（包括企業主）都有自己的夢想和追求：成功、財富、對社會的影響、地位。這是人之常情，但它們是你的目標，不是公司的目標。兩者混為一談時，員工就會覺得自己是在「幫老闆賺錢」。

步驟 2：用「達成的狀態」描述主要目標，而不是用數字

「公司賺大錢」「成為業界第一」「利潤每年增長」是老闆的成績單，不是員工願意追隨的方向。主要目標要寫成企業最終期望達成的狀態——也就是你希望企業成為的樣子。

步驟 3：用三個條件檢查這個目標

挑戰性、激勵性、可行性，三個缺一不可。其中最容易漏掉的是激勵性：它通常是一個讓人想要追隨、想要擁護的利他願景，能讓員工打從內心認同，並且渴望注入自身的創造力。

步驟 4：把「目的」寫成能指導日常選擇的做法

目的是達成主要目標的具體途徑，要具體、清晰、有使命感。檢查標準很簡單：員工在日常工作面臨選擇時，能不能靠它判斷該優先採用哪個做法？如果不能，這個目的還停在口號階段。

最後一個檢查點：把主要目標和目的講給團隊聽。如果沒有人有反應，通常不是他們不在乎，而是這個目標還停在「老闆的目標」，還沒變成「大家的目標」。

主要目標與目的在企業經營中的應用

「主要目標」和「目的」是企業發展的指南針和動力來源，它們不僅為企業的長期發展提供了方向，還能夠激勵企業主和員工不斷奮進、追求卓越！

「主要目標」和「目的」也能凝聚團隊力量，營造屬於自己的企業文化。當企業主能夠清晰傳達一個「讓團隊認同」的主要目標和目的，員工將能更加團結，共同為企業的發展而努力。

順帶一提，一個「值得追隨」的主要目標和目的，也是吸引人才和留才的關鍵！相信我們都同意，在招募的這個議題上，難得的不是「人力」，而是「人才」。

人才，會想在什麼樣的企業中貢獻他們的青春和精力呢？身為企業主，相信，你心中一定會有答案。

總而言之，「主要目標」和「目的」是企業經營中不可或缺的重要元素，它們除了能夠指引企業走向成功的道路，更能塑造企業的核心價值觀，讓品牌具有獨特的魅力，而且，也是吸引人才和打造「忠誠客戶」的重要關鍵！

因此，身為企業主，若能深刻理解如何妥善制定企業的「主要目標」和「目的」，並將其視為重要的「管理工具」，並貫徹於企業的日常經營中，你將看見它所帶來的影響，遠遠超乎你的想像！

常見問題 FAQ

Q1｜企業的「主要目標」和「目的」差在哪？

主要目標（Goal）是企業最終期望「達成的狀態」的具體表述，也就是你希望企業成為的樣子，可以類比為「願景」；目的（Purpose）則是達成這個目標的具體、清晰、具有使命感的陳述與做法，可以理解為「使命」或「實踐願景的途徑」。簡單說：主要目標決定公司營運的大致方向，目的則聚焦員工的行動，指引他們在日常工作面臨選擇時應該優先採用的做法。

Q2｜企業目標怎麼訂才不會沒人買單？

關鍵是明確區分「個人目標」和「公司目標」。每個人包括企業主都有自己的夢想——成功、財富、對社會的影響、地位——這是人之常情，但如果把它直接當成公司目標，寫成「公司賺大錢」「成為業界第一」「利潤每年增長」，員工很難產生共鳴，進而影響工作表現和工作態度。畢竟在這個時代，應該不會有人想要把自己的時間和精神「盡心盡力」使用在幫老闆賺錢這件事上。公司的目標，應該是一個讓所有成員都願意共同努力的方向。

Q3｜一個好的主要目標要具備什麼條件？

三個條件：挑戰性、激勵性、可行性。其中激勵性通常來自一個讓人想要追隨、想要擁護的利他願景——它要能讓員工打從內心認同，並且渴望注入自身的創造力。員工需要認同公司的主要目標，才有可能產生強烈的動力，去發揮他們的潛能和創造力。

Q4｜訂了主要目標和目的，對公司實際有什麼幫助？

它們是企業發展的指南針和動力來源：為長期發展提供方向、激勵企業主和員工不斷奮進，也能凝聚團隊力量、營造屬於自己的企業文化。此外，一個「值得追隨」的主要目標和目的，也是吸引人才和留才的關鍵——在招募這個議題上，難得的不是「人力」，而是「人才」。

 下一步：打造支撐願景的組織架構 

當企業確立了清晰的主要目標和目的後，下一個關鍵問題就是：如何透過合適的組織架構，讓團隊能夠高效協作，共同實現這些目標？